Auftragsklärung
Wir klären Ausgangssituation, Fragestellung, Ziel und Rahmen.
Beratungsangebot · Etappe 2 · Richtung entwickeln
Strategieentwicklung für deine Versicherungsagentur
Wofür steht deine Agentur, wohin soll sie sich entwickeln und worauf konzentriert sie sich? In der Strategieentwicklung erarbeiten wir gemeinsam eine klare unternehmerische Richtung – vom Purpose bis zur strukturierten Roadmap.
Wann die Strategieentwicklung passt
Du möchtest aus deiner Ausgangslage eine klare unternehmerische Richtung entwickeln und bewusste strategische Entscheidungen treffen.
- Du willst deine Agentur bewusst positionieren, statt nur auf Vorgaben und Tagesgeschäft zu reagieren.
- Vision und Ziele hast du im Kopf, sie sind aber nicht ausformuliert oder im Team verankert.
- Du stehst vor Richtungsentscheidungen, etwa zu Zielgruppen, Wachstum oder Organisation.
- Du möchtest deinem Team eine klare Orientierung geben.
Was du mitnimmst
Klarheit darüber, wofür deine Agentur steht, wohin sie sich entwickeln soll und worauf sie sich konzentriert.
- Purpose, Mission und Vision deiner Agentur
- Eine klare Positionierung
- Strategische Prioritäten
- Eine strukturierte Roadmap für die Umsetzung
So läuft die Strategieentwicklung ab
Ausgangslage
Die Ausgangslage deiner Agentur bildet die Basis für die strategische Arbeit.
Zielbild und Positionierung
Gemeinsam erarbeiten wir Purpose, Mission, Vision und Positionierung.
Prioritäten und Roadmap
Strategische Prioritäten werden in eine strukturierte Roadmap übersetzt.
Häufige Fragen zur Strategieentwicklung
Für welche Agenturen ist die Strategieentwicklung gedacht?
Für Inhaber von Versicherungsagenturen: Generalagenturen, Generalvertretungen und andere Agenturen im Exklusivvertrieb, unabhängig davon, für welchen Versicherer du tätig bist. Die Beratung richtet sich an dich als Unternehmer und an die Entwicklung deiner Agentur.
Warum eine Strategieberatung speziell für Versicherungsagenturen?
Weil diese Fragen wesentlich für die Ausrichtung deines Unternehmens und somit für die Zukunftsfähigkeit sind: Welche Kundengruppen willst du mit deinem Bestand besonders gut betreuen? Wie spezialisierst du dein Team? Wie wird die Agentur unabhängiger von dir als Inhaber? Und was bedeutet jede Entscheidung für Ergebnis und Liquidität? Die Strategieentwicklung beantwortet sie gemeinsam mit dir und auf Basis der Kennzahlen deiner Agentur. Am Ende stehen Zielbild, Positionierung, drei bis fünf strategische Prioritäten und ein Fahrplan für die nächsten 90 Tage, 12 und 24 Monate.
Brauche ich vorher eine Agenturanalyse?
Eine wirksame Strategie setzt eine fundierte Kenntnis der Ausgangslage voraus. Ob dafür eine vorgelagerte Agenturanalyse sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.
Wie passt eine eigene Agenturstrategie zu den Vorgaben meines Versicherers?
Im Mittelpunkt steht deine Agentur als eigenständiges Unternehmen. Die Rahmenbedingungen und Vorgaben deines Versicherers werden berücksichtigt und dort, wo sie deine unternehmerischen Möglichkeiten beeinflussen, bewusst einbezogen.
Wie geht es nach der Strategieentwicklung weiter?
Die Strategieentwicklung endet mit einer verabschiedeten Strategie und einem umsetzbaren Fahrplan. Die Umsetzung liegt bei dir und deinem Team. Wenn du dabei Begleitung möchtest, folgt die dritte Etappe: Ich begleite die Umsetzung individuell oder im Programm Zukunftsagentur 2030, prüfe mit dir Fortschritte und Kennzahlen und steuere bei Bedarf nach.
Was kostet die Strategieentwicklung?
Vor Beginn erhältst du ein transparentes Festpreisangebot, in dem Beratungsgegenstand, Leistungsumfang, Mitwirkung und Honorar klar beschrieben sind.
Lass uns über deine Agentur sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch betrachten wir deine aktuelle Situation und klären, ob und wie ich dich sinnvoll unterstützen kann.